Business Continuity Management

Enhver virksomhed kan havne i en krisesituation. Det kan f.eks. skyldes brand, leverandørsvigt, virusangreb eller oversvømmelse og kan have store konsekvenser for driften og virksomhedens overlevelse.

Er din virksomhed modstandsdygtig og robust nok til at håndtere krisen og afbøde dens konsekvenser?

Hvis krisen indtræffer, er det for sent at planlægge, hvilke tiltag der skal sættes i værk. Beredskabet og planerne skal være på plads inden, og Business Continuity Management (BCM) sikrer, at virksomheden har en strategi og konkrete planer for, hvordan de aktiviteter, der er helt centrale for virksomheden, videreføres.

BCM – vær forberedt

Alle virksomheder bør have et beredskab, der kan sikre overlevelse under en krise. BCM er en forudsætning for, at virksomheden kan fortsætte med dens kerneaktiviteter og fastholde kunder og leverandører under en krise, og at medarbejderne kan møde ind og passe deres arbejde.

BCM er en proces, der sikrer, at din virksomhed får identificeret potentielle kriser, får kortlagt følgerne for forretningsaktiviteterne og udarbejdet de nødvendige business continuity-planer. Med BCM bliver I i stand til at beskytte virksomhedens omdømme, medarbejdere og værdiskabende aktiviteter.

Stærke BCM-kompetencer

Hos DBI har vi et godt kendskab til BCM. Vi kan hjælpe med at identificere din virksomheds vigtigste forretningsaktiviteter samt kortlægge og prioritere krisescenarier og håndteringen af dem. Vi har erfaring med BCM fra både offentlige institutioner, store og mindre virksomheder.

DBI's BCM-ydelser:

Risikoanalyse
Business Impact-analyse
Udarbejdelse af rammer for politikker, herunder krisehåndtering og krisekommunikation
Udarbejdelse af beredskabsplaner
Udarbejdelse af Business Continuity-planer (BCP)
Recovery-planer
Funktionstræning af medarbejdere
Krisestyringsøvelser

Forskning og udvikling

IMPROVER

Projektet formål er at udvikle retningslinjer og metoder, der skal gøre kritiske infrastrukturer mere resiliente i forbindelse med katastrofer.

Læs mere